Для украинского бизнеса полномасштабное вторжение России стало беспрецедентным испытанием. Война разрушила всю предыдущую экономическую модель, на которой десятилетиями строилась экономика Украины. Инфраструктура страны получила многочисленные повреждения, цепи поставок были нарушены, а доступ к основным ресурсам и рынкам значительно усложнился. Предприятия вынуждены были закрываться, особенно в зонах активных боевых действий. Но даже в этих условиях украинская экономика продемонстрировала устойчивость, а бизнесы, которые смогли адаптироваться, открыли для себя новые возможности и пути развития. Такие вызовы заставили предпринимателей действовать быстро, пересматривая свои стратегии и модели работы, чтобы обеспечить выживание в новых реалиях. Это стало временем уроков, трансформировавших подходы к ведению бизнеса, и укрепило готовность предпринимателей действовать даже в самых сложных условиях.
Уроки войны для украинских предпринимателей
Роман Анзин, генеральный директор компании VARTIS, в своих оценках об испытаниях украинского бизнеса во время войны, отмечает, что вторжение России в феврале 2022 года не просто изменило бизнес-климат в Украине — оно разрушило основу экономики, на которой страна стояла десятилетиями. Инфраструктура была повреждена, логистические цепи нарушены, доступ к основным ресурсам и рынкам сбыта стал проблематичным. В результате многие предприятия вынуждены были закрыться, особенно те, что находились в регионах, подверженных интенсивным атакам.
По словам Анзина, украинская экономика все же проявила невероятную устойчивость благодаря быстрой переориентации некоторых секторов. Металлургия понесла серьезные потери из-за боевых действий на востоке Украины и разрушения крупных металлургических комбинатов. Однако возросла активность в производстве металлоконструкций для оборонного и строительного секторов, особенно на западе страны.
В строительной отрасли, которая также понесла значительные потери, наблюдается логичная тенденция роста спроса на восстановительные работы, в частности на инфраструктурные проекты. Предприниматели вынуждены были переориентироваться на восстановление разрушенных объектов и реализацию новых инфраструктурных проектов, отвечающих требованиям безопасности и энергоэффективности. Новые рынки сбыта, особенно на западноевропейском пространстве, открылись для компаний, которые смогли оперативно реорганизовать логистику и производственные процессы.
Стратегии выживания украинского бизнеса
По мнению эксперта, украинские предприниматели вынуждены были кардинально перестраивать множество процессов в своих компаниях. Бизнес выживал, обучаясь на ходу и внедряя инновации в операционные процессы. Если до войны украинские компании могли планировать свою деятельность на годы вперед, то теперь главным стало обеспечение гибкости и готовности к адаптации на следующие 3-6 месяцев.
Анзин подчеркивает, что сейчас особое внимание уделяется управлению человеческим капиталом. Из-за мобилизации и вынужденного переселения многие квалифицированные работники стали недоступными, поэтому компании столкнулись с острым дефицитом кадров. Для решения этой проблемы предприятия, имевшие соответствующие ресурсы, ввели внутренние программы обучения. Особенно активно к обучению работников присоединились компании, обслуживающие государственный оборонный заказ — от легкой промышленности до производства дронов и оружия. Однако в контексте мобилизации предприятиям нужно концентрировать усилия на создании рабочих мест, которые смогут занимать женщины, демобилизованные из Сил обороны, а также специалисты предпенсионного и пенсионного возраста.
Роман Анзин приводит пример своей компании «Вартис», которая работает на рынке металлопроката и изготовления металлических изделий.
«Опыт нашей компании — „Вартис“, работающей на рынке торговли металлопрокатом и производства металлических изделий — доказывает необходимость гибкого управления имеющимися ресурсами и реакцией на изменение потребностей рынка и клиентов. За 2 года мы открыли 10 новых металлоцентров по всей стране, ориентируясь на запрос крупных, средних и малых заказчиков о доступности металла здесь и сейчас. Мы понимаем, что потребность клиента в быстрых решениях с нашей стороны обусловлена их производственными потребностями и такими же запросами клиентов и заказчиков. Такая потребность сейчас возникает у производителей металлоконструкций для оборонной промышленности и строительства инфраструктурных объектов. Поэтому для нас является приоритетом обеспечение быстрой поставки качественного металлопроката, который будет соответствовать всем нормам и требованиям, предъявляемым при строительстве таких объектов. Это позволяет «Вартису» не только сохранять клиентскую базу, но и расширять ее », — отмечает предприниматель.
Инновации и изменения в финансовом планировании
Как считает Анзин, инновации, особенно в IT-сфере, и изменения в финансовом планировании стали ключевыми факторами выживания бизнеса. Быстрая диджитализация позволила компаниям снизить затраты и повысить эффективность управления ресурсами. Если раньше диджитализация была конкурентным преимуществом на стабильном рынке, то сейчас она является предпосылкой для выживания, особенно для компаний, ориентированных на массового потребителя.
В сфере финансов большинство успешных компаний и крупных производственных холдингов сосредоточили внимание на внутренних инвестициях и поиске финансирования с коротким циклом возврата. Во время войны критически важно иметь резервы и поддерживать ликвидность, поэтому большинство инвестиционных решений направлены на проекты с высокой оборачиваемостью капитала и направления с устойчивым денежным потоком.
Взаимодействие бизнеса и государства
По мнению Анзина, во время войны модель взаимодействия бизнеса и государства кардинально изменилась. Бизнес активно поддерживает армию, финансирует волонтерские инициативы и помогает переселенцам. В то же время бизнес ожидает от государства стабильности и предсказуемости в сотрудничестве. Важным является стабильный курс гривны и снижение инфляции, что способствует получению кредитов на выгодных условиях.
Окончание войны не будет означать возвращение к довоенной реальности. Анзин убежден, что государству необходимо настроиться на партнерство с бизнесом, что обеспечит быстрое экономическое восстановление. В этом партнерстве государству принадлежит роль арбитра, а бизнесу — двигателя возрождения экономики, создания рабочих мест и повышения благосостояния общества.
Главный урок войны
Роман Анзин отмечает, что война стала катализатором трансформаций в мышлении украинских предпринимателей, методах ведения дел, управлении людьми и ресурсами.
«Война стала катализатором трансформаций в мышлении бизнесменов, их методах ведения дел, управлении людьми и ресурсами. Предприниматели оказались в условиях, которые требовали быстрых решений и стратегической гибкости для выживания. Главные уроки, извлеченные бизнесом из этого кризиса, определяют новую реальность, в которой компании готовы не только адаптировать собственную бизнес-модель к войне, но и активно участвовать в дальнейшем восстановлении государства.
В условиях, когда государство гарантирует прозрачные и понятные правила ведения бизнеса, а предприниматели получают возможность планировать свою деятельность в стабильной среде, страна имеет шанс успешно пройти восстановление и стать новым экономическим феноменом послевоенной Европы. Главное для нас сейчас — осознать приобретенный опыт и конвертировать его в экономическую экспансию Украины, экономический успех страны», — резюмирует предприниматель.
