По официальным данным количество военнослужащих в Украине на сегодняшний день составляет 880 тысяч человек. Вероятнее всего, цифра будет расти в связи с мобилизацией, то есть после окончания войны в стране будет более миллиона ветеранов, которые будут нуждаться в рабочих местах. Ведь трудоустройство является одним из важнейших факторов успешной адаптации к гражданской жизни. Справятся ли украинские компании с этим вызовом?
Украинский бизнес и реинтеграция ветеранов
До полномасштабного вторжения количество людей, которые шли на военную службу, а затем возвращались на прежнее рабочее место, было относительно небольшим. Поэтому взаимодействие между ветеранами и работодателями формировалось в индивидуальном порядке: руководство лично решало вопросы с помощью каждого случая.
После 2022 года ручной режим потерял эффективность из-за постоянно растущего числа демобилизованных. В то же время украинские компании столкнулись с проблемой дефицита рабочих, что по разным данным достигает от 3,5 до 5 миллионов. Поэтому создание достойных условий труда для ветеранов не только дань уважения защитникам, но и необходимость для выживания бизнеса.
Успешные кейсы
«Поддержка от компании, когда человек мобилизуется и когда служит, очень важна и обеспечивает среду для его возвращения. Эта поддержка подтверждает важность их работы, это благодарность и уважение воину. Тогда будет создаваться та среда, куда ветеран будет хотеть вернуться», — считает директор по персоналу Kernel Наталья Теряхина.
Комфортное пространство для ветеранов — тренд и часть бизнес-планов основных крупных бизнесов в Украине. Впрочем, большинство компаний действуют по схеме или подражают иностранному опыту, поэтому их стратегии являются лишь частично рабочими. По мнению VeteranHub, наибольшего успеха достигают бизнесы, которые по-настоящему погружены в контекст реальных проблем и потребностей.
Такого же мнения придерживается глава Национального Банка Андрей Пышный:
«Инклюзия – это жизненная философия, которая должна сделать нас сильнее. Скорее всего, в мире не будет существовать подобных прецедентов с точки зрения количества людей с инвалидностью. Это то, что принесла война. Мы должны создать едва ли не самое большое инклюзивное общество в мире».
На сегодняшний день примером для подражания внедрению политики ветеранов считаются три украинских компании Укрзалізниця
«Более 10 200 сотрудников Укрзализныци воюют в рядах Сил обороны Украины. Из них 1000 ветеранов вернулись домой, эта цифра постоянно растет. Наша главная миссия во время войны — поддерживать мобилизованных железнодорожников финансово и быть с ними постоянно на связи. Так же создать все условия для возобновления возвращающихся с войны на работу и дать уверенность, что их ждут на работе», – председатель правления Евгений Лященко
Крупнейший работодатель страны уже внедряет стратегию «Инклюзивная железная дорога: Трудоустройство», содержащий:
- юридическую поддержку при оформлении и прохождении службы и защите интересов ветеранов
- предоставление медицинских, психологических, юридических консультаций еще до начала обновления на работе;
- формирование алгоритма определения должности и функционала, лучше всего отвечающих потребностям ветерана;
Сильпо
Компания имеет отдельный отдел по инклюзивности и поддержке ветеранов, занимающийся выявлением проблемных точек и поиском инструментов их решения. Ветеранская политика «Сільпо» рассчитана не только на поддержку непосредственных работников, но и на поставщиков.
Так, в 2024 году ветераны-предприниматели получили возможность представлять в сети свою продукцию как крафтовые производители. Под торговой маркой «Создано Защитниками» их продукция сможет продаваться на полках для малых производителей в магазинах сети «Сільпо».
ДТЭК
«Мы должны быть горды и благодарны за то, что они сделали. В качестве примера проявления подхода – ветераны смогут трудоустраиваться в течение часа, а не трех дней», — считает исполнительный директор Дмитрий Сахарук.
В 2022 году на каждом предприятии ДТЭК был создан комитет, который занимается работниками, которые стали военными, а также их семьями. Также компания частично покрывает приобретение амуниции и приобщается к собраниям на подразделения, где служат ее сотрудники. С прошлого года здесь была внедрена программа «Ветеран плюс», которая предусматривает расширенную систему медицинского страхования. Она включает дополнительную диагностику, реабилитацию, медикаменты, покрытие для лечения хронических болезней или специфических потребностей. Специально для ветеранов в компании было создано 50 должностей, на которых могут работать люди с инвалидностью.
Недостаточность
Несмотря на положительные сдвиги в сфере трудоустройства ветеранов, эксперты указывают на недостаточную динамику процессов. Среди главных причин называют:
- Недостаточная вовлеченность малого и среднего бизнеса
Согласно последним исследованием небольшим компаниям хватает финансов для внедрения ветеранской политики. Впрочем, именно малый и средний бизнес являются основными работодателями в стране — более 70% рабочих мест.
Для малого и среднего бизнеса также характерно отсутствие глобальной стратегии. Распространено явление, когда мелкие предприниматели финансово поддерживают своих рабочих, но пренебрегают внедрением инклюзии, например, пандусом на входе.
- Отстраненность государства
93% принимавших участие в исследовании компании указали на проблемы с неактуальным законодательством, которое тормозит, а иногда и делает невозможным внедрение политики для ветеранов.
Органы местных властей уделяют мало внимания инклюзивности общественным пространствам и инфраструктуре. Поэтому даже при достойных условиях труда ветеранам с инвалидностью трудно попасть на рабочее место.
Для того, чтобы сделать гражданскую жизнь комфортной для возвращающихся домой защитников, нужно объединить усилия. Большой бизнес должен делиться опытом с небольшими компаниями, а власти прислушиваться и реагировать.
