Украина присоединилась к принципам ОЭСР по корпоративному управлению госпредприятиями
Украина присоединилась к Руководящим принципам Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) по корпоративному управлению государственных предприятий. Этого решения страна ждала с 2021 года. Об этом сообщает Минэкономики.
Как отметили в министерстве, 1 апреля в штаб-квартире ОЭСР в Париже состоялась Украинская сессия, посвященная презентации обновленного Обзора ОЭСР по корпоративному управлению государственных предприятий в Украине. Этот документ стал первым пересмотром реформы после 2021 года. Во время этой сессии было объявлено решение ОЭСР о присоединении Украины к Руководящим принципам ОЭСР.
«Мы 5 лет шли к этой цели, настойчиво и бок о бок с международными партнерами работая над реформой корпоративного управления госпредприятий.
Решение ОЭСР – свидетельство прогресса, который нам уже удалось достичь. Но это также и существенная мотивация для нас не останавливаться и дальше приближать корпоративное управление в Украине к лучшим международным практикам», – заявил глава Минэкономики Алексей Соболев.
Руководящие принципы ОЭСР по корпоративному управлению предприятиями государственной формы собственности являются ведущим международным стандартом управления для госпредприятий. Их цель состоит в следующем:
- профессионализация государства как владельца;
- содействие тому, чтобы государственные предприятия работали так же эффективно, прозрачно, добродетельно и подотчетно, как и частные;
- введение конкурентного нейтралитета для создания равных условий для государственных и частных компаний;
- содействие устойчивому развитию, стабильности и долгосрочному росту капитализации государственных предприятий.
Как отметил независимый консультант по корпоративному управлению Александр Лысенко, ставший одним из соавторов отчета ОЭСР, после принятия закона 3587 Украина действительно показала заметный прогресс.
В то же время, отмечает Лысенко, решение ОЭСР не означает, что система корпоративного управления в Украине уже совершенна.




