Героизм это следствие ошибок тех, кто принимает решение в тылу: Мария Берлинская о персональной ответственности за жизнь бойцов

В условиях полномасштабной войны героизм нередко становится не сознательным выбором, а вынужденным ответом на просчет системы. Жизнь на передовой превращается в постоянное исправление чужих ошибок. Когда тыл не выполняет свою функцию, передовая вынуждена платить за это кровью. Военные, волонтеры и специалисты по оборонному планированию все чаще говорят о необходимости радикального пересмотра принципов ответственности в сфере обороны. Ветеран войны и волонтер Мария Берлинская, которая системно занимается темами армии, оборонных технологий и прав военных, неоднократно поднимала этот вопрос публично, отмечая непосредственную связь между управленческими решениями и погибшими на фронте.

Берлинская считает, что современный героизм украинских военных часто является прямым следствием ошибок тех, кто принимал решение в тылу. Она подчеркивает: многие бойцы закрывают своим телом дыры, которые можно было не допустить, если бы ответственные за организацию обороны вовремя выполняли свою работу. Во время войны на критически важные управленческие позиции должны назначаться люди, осознающие, что их действия – это не теория и не абстрактная административная ответственность, а вопросы жизни и смерти других. Эти люди должны быть готовы нести ответственность собственной жизнью – не тысячами чужих.

Берлинская отмечает, что если пехота вынуждена под обстрелами вручную копать себе укрытие, это свидетельствует о системной халатности в тылу. Сегодня стало передним краем, еще недавно глубоким тылом, и его можно было подготовить — организовать инженерные сооружения, эвакуационные пути, логистику, обеспечение. И если этого не сделали, следует выяснить, кто именно должен это обеспечить, какие звенья принимали решения и кто разрешил возникновение пробелов.

Согласно ее оценкам, обычно это несколько человек, действовавших на разных уровнях — от местных командиров до высоких кабинетов. Такие люди не должны просто сохранять должности или ограничиваться формальными выговорами. Вместо показательных уголовных дел, ничего не меняющих в системе, Берлинская рекомендует принимать символически и морально значимые решения: увольнять с должностей, лишать званий и направлять таких должностных лиц копать блиндажи на том же участке, где погибли бойцы. Делать это не как акт мести, а как урок для других.

Волонтер подчеркивает, что такие действия, пусть и жесткие, становятся сигналом для тех, кто остается в системе: ответственность не абстракция, а практика. Если трое-четверо чиновников понесут реальные последствия своих просчетов, возможно, в будущем это убережет жизнь десятков тысяч пехотинцев.

В контексте технологической отсталости Берлинска неоднократно отмечала потребность в системном подходе к военным разработкам и закупкам. Модернизация оборонных возможностей – это не только технический вопрос, но и политический и этический. Все, что связано с войной, должно быть прозрачным, подотчетным, проверенным в поле боя. Именно поэтому она говорит о концепции «военной демократии», когда военные решения принимаются людьми, которые доказали свою способность отвечать за них на практике, а не просто отбыли сроки в кабинетах.

Берлинская вместе со специалистами по безопасности, с которыми работает, отмечает, что одна из главных ошибок нынешней модели — разрыв между политическими или административными центрами решений и реальным боевым опытом. Она подчеркивает: только те, кто понимает реальную цену каждой задержки, каждого неорганизованного рубежа, каждой утраченной позиции должны получать право принимать решения на уровне оборонной политики.

Также Берлинская указывает на необходимость не просто наказания виновных в просчетах, а структурной трансформации самой системы принятия решений. Без этого, по ее убеждению, не будет ни шанса ни на победу, ни на сохранение жизни тех, кто стоит на передовой.